SUPPLY CHAIN MANAGEMENT示意內容
SCM 供應鏈管理系統
從採購計畫、交期預警到供應商協同，把料況攤在陽光下，讓斷料與呆料都可預測、可提前處理。
採購計畫交期預警VMI 供應商管理庫存需求預測補貨建議供應商評鑑
PAIN POINTS
解決核心問題
01
臨時斷料停線
關鍵料件到料前沒人示警，開線才發現缺料，急單插隊、加價空運樣樣來。
02
呆滯料越堆越多
怕斷料就多買，需求一變就變呆料，現金全壓在倉庫裡。
03
交期全靠人工追
採購每天打電話問供應商到哪了，交期延誤總是最後一刻才知道。
04
採購與生產脫節
生產計畫變了，採購還照舊單走，備料不是太多就是太少。
FEATURES
核心功能
每個功能都直擊現場痛點。
01
採購計畫
依訂單、BOM 與安全庫存自動展算需求，產出建議採購量與時程。
02
交期預警
追蹤每張採購單的預計到料日，延誤或逼近缺料自動推播採購與生管。
03
VMI 供應商管理庫存
開放庫存與用量給供應商，由供應商依約定水位主動補貨、寄倉結算。
04
需求預測
結合歷史用量與訂單趨勢預估需求，備料更貼近實際、少壓現金。
05
補貨建議
低於安全庫存自動產生補貨建議，一鍵轉請購單，免手動盯量。
06
供應商評鑑
交期準時率、來料合格率、價格自動評分，採購決策有憑有據。
BENEFITS
導入效益
-40%
斷料停線
交期預警提前補救
-25%
呆滯庫存
需求預測精準備料
-50%
追料工時
交期自動追蹤
95%
交期準時率
供應商協同管理
INTEGRATION
與其他模組無縫整合
資料一次貫通，告別重複輸入。
ERP 採購
請購、採購、進貨單據雙向同步，補貨建議直接轉請購。
WMS 倉儲
即時庫存連動安全水位，低於門檻自動觸發補貨。
MES 製造
生產計畫變動即時反映到料需求，備料跟著生產走。
電子簽核
請購、特採、超額採購透過簽核流程審批留痕。
FAQ
常見問題
沒有 ERP 也能用 SCM 嗎？
可以。SCM 可獨立運作管理採購與供應商，若已有 ERP 則雙向串接、免重複輸入。
需求預測準不準？
預測以歷史用量與訂單趨勢為基礎，資料越完整越準；系統也保留人工調整空間。
VMI 一定要供應商配合嗎？
需要。VMI 由供應商依約定水位補貨，適合長期合作、用量穩定的常備件，可先從幾家試行。
能對接供應商的系統嗎？
可以。提供供應商協同入口與標準 API，供應商可線上回覆交期、更新到料狀態。